Scorecard y consideraciones
La evaluación de un candidato después de entrevistarlo, cómo se calcula su resultado y qué etiqueta le toca.
En inglés: Scorecard y Considerations. El conjunto se llama evaluación (evaluation).
Qué es
La evaluación de un candidato tiene dos partes, y las dos van al reporte del cliente:
| Qué pregunta | ¿Puntúa? | |
|---|---|---|
| Scorecard | ¿Es el profesional que necesita el cliente? | Sí: de 1 a 5 en cada criterio de evaluación |
| Consideraciones | ¿Qué tiene que saber el cliente antes de decidir? | No |
El scorecard
Una fila por cada criterio de evaluación de la vacante, con un puntaje de 1 a 5 y un comentario. Cada criterio tiene su peso: Alta, Media o Baja. Arriba se ve el resultado, sobre 5.
Las consideraciones
Observaciones sin puntaje que el cliente ve en el reporte, cada una con su tipo:
| Tipo | Para qué |
|---|---|
| Excepción de requisito | Presentas a alguien que no cumple un requisito excluyente, y dices por qué |
| Brecha | Algo que le falta |
| Riesgo | Algo que puede salir mal |
| Confiabilidad del dato | Algo que no se pudo confirmar del todo |
| Compensación | Lo que pide o lo que se negoció |
Para qué sirve
Para poner por escrito, después de entrevistar, qué tan bueno es el candidato para el puesto, con un número que se puede comparar entre candidatos. Las consideraciones dicen lo que un número no dice.
Dónde se ve
En la pestaña Evaluación del candidato, en el ATS. Se guarda solo.
| Acción | Qué hace |
|---|---|
| Generar puntajes y comentarios | La IA propone el scorecard desde una entrevista |
| Adoptar | Acepta una propuesta, o Adoptar las propuestas, todas juntas |
| Redactar con IA | Propone el fundamento de la recomendación, que lee el cliente |
| Confirmar o descartar una consideración | Antes del reporte, cada una tiene que quedar revisada |
La etiqueta de recomendación se ve en el reporte.
Con qué se confunde
| Se confunde con | La diferencia |
|---|---|
| El Match score | Mide el perfil antes de hablar con el candidato. El scorecard, lo que viste en la entrevista |
| Una nota o un comentario | Son internos. La consideración la lee el cliente. Ver Tag, etiqueta, nota y comentario |
| Un criterio excluyente | Los criterios de evaluación nunca descalifican: solo ponderan |
Por qué funciona así
No existe "no aplica". Un criterio sin puntaje es algo pendiente, no una opinión. Para generar el reporte, todos tienen que tener puntaje: si algo no se pudo establecer del todo, pones el número y lo dices en el comentario, o lo cargas como consideración.
Un resultado parcial se marca como parcial. Los criterios fáciles suelen puntuarse primero, así que un parcial tiende a dar más alto que el final, y un número sin aviso engaña antes de tiempo.
Una excepción de requisito no baja la etiqueta. Son dos cosas distintas: qué tan bueno es, y si cumple los mínimos. Mezclarlas pondría a un 4,2 con una excepción al nivel de un 3,2 limpio.
Cómo se calcula
Resultado = la suma de puntaje × peso, dividida por la suma de los pesos, sobre los criterios con puntaje.
Los pesos valen Alta, 3. Media, 2. Baja, 1.
Ejemplo: 4 en Alta, 5 en Alta, 4 en Alta, 4 en Alta, 4 en Media y 4 en Baja. (12 + 15 + 12 + 12 + 8 + 4) ÷ 15 = 4,2 sobre 5.
El resultado también se muestra en porcentaje, que arranca en el piso de la escala, porque el peor puntaje es 1 y no 0:
Porcentaje = (resultado − 1) ÷ 4. Un 4,2 da 80 %.
Con criterios sin puntuar, se calcula sobre los puntuados y se marca: 4,1 / 5 · parcial · 4 de 6.
La etiqueta de recomendación sale del resultado y del umbral de recomendación de la vacante, que arranca en 3,5:
| Resultado | Etiqueta, con el umbral en 3,5 |
|---|---|
| Umbral + 1 o más | Muy recomendado, desde 4,5 |
| Umbral o más | Recomendado, desde 3,5 |
| Umbral − 0,5 o más | Recomendado con reservas, desde 3,0 |
| Debajo | No recomendado |
El umbral se cambia en la configuración de la vacante.